近期，集團審計部積極探索“筑審護航”機制下的信息宣傳工作新路徑，通過整合子公司內審力量，成功將信息宣傳與風險控制、合規管理等核心職能深度融合，不僅提升了內審人員的綜合能力，更為集團轉型發展營造了良好的內控環境。
一是匯聚宣傳合力，構建“一體化”新格局。審計部創新機制，統籌集團內審資源，通過“以文育才、以文促建”方式，遴選具備文字功底和內審經驗的復合型人才，為信息宣傳工作儲備堅實的“人才庫”。建立信息宣傳考核機制，根據子公司特點及內審力量配備情況量身制定考核標準，將投稿數量、采用情況納入集團內審工作年度考核，對優秀宣傳員及先進單位給予表彰獎勵，有效激發宣傳隊伍的撰稿熱情。二是打破信息壁壘，鍛造宣傳業務“主力軍”。審計部主導建立了“內審信息宣傳交流群”，定期發布宣傳重點、約稿計劃，實時分享工作動態、優秀審計案例與稿件寫作技巧，通過“指尖上的交流”，實現信息共享與業務協同。建立學習培訓機制，定期邀請資深專家傳授經驗，提升內審人員“會干、會說、會寫、會總結”的綜合能力。三是深化業審融合，打造“立體化”風控新陣地。審計部始終將“講政治”貫穿信息宣傳全過程，采取“四級審核制度”，確保每一篇稿件都傳遞正能量、弘揚主旋律。堅持“宣傳+業務”雙輪驅動，聚焦主責主業，將審計過程中發現的典型性、傾向性問題，整理形成“小冊子”、“操作指南”，脫敏后及時為集團、子公司進行風險提示，將“事后通報”變為“事前預警”。深入挖掘內審一線的鮮活案例，用真實故事講解風控知識，撰寫有深度、有溫度、有角度的審計故事，讓審計工作被看見、被理解、被認同，逐步成為各業務部門信賴的“風險顧問”。
下一步，集團審計部將繼續深化與子公司的協同聯動，持續探索信息宣傳與風險防控、合規管理融合的新模式、新路徑，講好審計故事，傳遞風控強音，為護航集團行穩致遠貢獻審計智慧和力量。
