建設(shè)集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布日期：2024-10-19 14:28:00 來源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
10月17日，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)前三季度取得的工作成績，統(tǒng)籌部署四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，高質(zhì)量全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。建設(shè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)罘宄鱿瘯?huì)議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理郝艷艷主持會(huì)議，集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，集團(tuán)管理部室、事業(yè)部和一級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議要求，要正視差距，補(bǔ)強(qiáng)短板，全面提升集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)效。要抓好欠款清收工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)將組織各相關(guān)部室加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，聚焦清欠難點(diǎn)，細(xì)化工作措施，形成工作合力，確保責(zé)任到位、任務(wù)到位、措施到位、落實(shí)到位，力爭(zhēng)最大限度實(shí)現(xiàn)回款；要聚焦虧損企業(yè)治理，拿出真招、實(shí)招，按照“分類施策”的原則，對(duì)不同類型企業(yè)采取不同減虧措施，確保虧損治理取得實(shí)質(zhì)性成效，保障集團(tuán)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)調(diào)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各相關(guān)責(zé)任部室要加強(qiáng)協(xié)同配合，形成強(qiáng)大合力，針對(duì)營業(yè)收入、利稅總額、“一利五率”等經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，實(shí)施更為精細(xì)化的調(diào)度管理，并緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；要居安思危，守牢底線，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，各公司要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)，確保每一項(xiàng)安全防范措施得到有效落實(shí)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)易發(fā)、多發(fā)安全事故的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為集團(tuán)的平穩(wěn)運(yùn)行與員工的生命財(cái)產(chǎn)安全筑起堅(jiān)不可摧的防線。
會(huì)議要求，各部室、子公司要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)把會(huì)議要求落實(shí)到具體工作中，以釘釘子精神，抓實(shí)抓細(xì)每一項(xiàng)工作，拿出決戰(zhàn)決勝的信心，奮戰(zhàn)一百天，打好收官戰(zhàn)，高質(zhì)量全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快建設(shè)“強(qiáng)新優(yōu)富美高”新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，各子公司匯報(bào)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及四季度工作措施；企業(yè)管理部匯報(bào)集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及全年預(yù)計(jì)完成情況；與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各企業(yè)匯報(bào)情況作了點(diǎn)評(píng)。
