集團領導到濟西農場公司調研
發布日期：2022-01-02 15:39:00 來源：濟南城市建設集團
2021年12月31日，集團黨委書記、董事長張海平，集團黨委副書記、總經理史海成帶隊到濟西農場公司調研，并召開專題調研會。同時，現場察看了首諾城市之光項目。集團副總經理安玉坤、總會計師范天云、副總經理徐文東參加活動。
調研組一行對濟西農場直營7-ELEVEn經七路店進行現場調研，察看了店內產品種類和設施布置，了解項目運營情況、運作的模式情況。隨后，赴首諾城市之光項目，了解項目運營狀況及存在的困難，并商討解決方案。
在專題調研會上，調研組聽取了濟西農場公司近期工作情況、2021年工作總結及2022年工作計劃。
會議充分肯定了濟西農場公司2021年的相關工作成果，尤其在遭遇不可抗力因素時能打硬仗的精神尤為可嘉。在進行市場化運營的同時，做了眾多“為民辦實事”的民生項目，取得了一定的社會影響力。
會議分析了濟西農場公司目前發展面臨的形勢，明確了未來的發展方向。與會領導進行研究討論，并結合自身分管工作分別給予濟西農場公司提出發展的建議和下一步要求。
會議指出，堅定信心做好農業產業，要強管理、創品牌，發展成自主的成體系的管理模式，不僅要做大品牌，也要做小產品，把小產品做成大產業；要解包袱、嚴考核，通過考核，分權分責，權利和責任相掛鉤，按照項目管理模式進行人員管理，實行項目主要負責人跟投制，薪酬與項目掛鉤；要擴規模、上平臺，農場公司以上市為目標，穩扎穩打，形成模式，打造全國連鎖品牌，制定目標規劃，集團各職能部室要積極配合，合力推進農業規模擴大。
會議強調，根據農場公司能打硬仗、市場化意識較強、創新意識強等特點，要建體系，應建立健全決策體系，成立董事會，完善自我決策、自我運營機制，利于農場公司發展；要御風險，做精、做強、再做大規模、穩定項目，形成穩定的現金流和收益，不斷提高抗風險能力。
集團綜合辦公室、財務管理部、企業管理部、市場經營部、濟西農場負責同志參加活動。
