專題專欄
“人勤春來早，風好正揚帆” 集團資產(chǎn)管理部開展“成本管控、運營提升年”工作專題調(diào)研
發(fā)布日期：2022-03-13 15:23:00 來源：濟南城市建設集團
為切實貫徹落實集團“成本管控、運營提升年”工作的總體部署，不斷提高資產(chǎn)利用效率及資產(chǎn)管理運營質(zhì)量，資產(chǎn)管理部提早謀劃，科學組織，近期集中赴市政資產(chǎn)公司、萬融置業(yè)公司、集團資產(chǎn)公司、園區(qū)公司、金齡健康公司、華誼兄弟公司等6家子公司開展專題調(diào)研活動，并重點圍繞科學搭建集團資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評價體系和資產(chǎn)運營質(zhì)量評價體系等進行了座談交流。
座談會上，調(diào)研組一行認真聽取了各子公司在資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、成本管控措施、運營提升思路等方面的情況匯報以及在資產(chǎn)管理運營、雙體系搭建、資產(chǎn)信息化建設等方面的意見和建議，充分了解到各子公司在資產(chǎn)運營管理方面的重點、難點以及疑點問題，并對相關問題進行現(xiàn)場解答與溝通探討。
同時，調(diào)研組一行還先后深入濟南黃河鳳凰大橋、濟南黃河濟濼路隧道、華山公園、園博園、濟西濕地、大樹園苗圃和原香溪谷苗圃等項目進行了實地調(diào)研，認真聽取項目相關情況介紹，詳細詢問了解各項目在管理運營過程中遇到的實際困難與問題，并現(xiàn)場進行了分析討論。
此次調(diào)研活動，取得了預期效果且收獲頗多。調(diào)研組充分了解到各子公司的經(jīng)營管理情況及需求，對資產(chǎn)管理、成本管控和運營提升等方面取得的實效和今后的工作思路與具體措施都有了進一步的了解，并分別提出了相關建設性意見和建議。調(diào)研組表示，各子公司要緊緊圍繞集團“成本管控”和“運營提升”中心任務，建立健全各項資產(chǎn)管理制度和實施細則，不斷提升資產(chǎn)管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平；要結合各自工作實際細化成本管控措施，切實降低資產(chǎn)運營管理成本；鼓勵開展多種經(jīng)營活動，逐步提升資產(chǎn)運營能力。今后，資產(chǎn)管理部將充分發(fā)揮好集團部室職能作用，當好集團的參謀助手，并以此次調(diào)研活動為契機，問計于企、問需于企，形成專題調(diào)研報告，切實幫助各子公司解決改革發(fā)展中遇到的難點疑點問題，確保資產(chǎn)安全和保值增值；要充分發(fā)揮橋梁紐帶服務作用，盡力為集團各子公司資產(chǎn)運營管理增質(zhì)提效排憂解難、保駕護航。
