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專題專欄

【部室風采】工程四部:科技引領,助力“北起” 城市發展新格局

發布日期:2021-01-18 14:50:38     來源:原創



    編者按:
 
       2020年是集團深化改革、持續發展的關鍵之年,為更好地展現集團發展成果、凝聚前行力量、提升集團形象,特在歲末年初之際,推出集團“部室風采”主題系列宣傳,即日起,集團宣傳平臺將陸續推送“部室風采”主題宣傳,通過回望梳理集團各部室2020年工作成果,展現集團改革發展的扎實成效和廣大干部職工干事創業的精神風貌,進一步鼓舞士氣、凝心聚力,為集團高質量發展奮勇爭先、再建新功。
 
       2020年4月,省委、省政府和市委、市政府明確提出,“先行區是新舊動能轉換的‘試驗田’,承載著濟南發展的未來”。工程四部作為集團助力“北起”城市發展新格局,推動“黃河流域生態保護及高質量發展”“新舊動能轉換”兩大國家戰略疊加實施的橋頭堡、主力軍,始終以城市建設為己任,踐行集團“承載城市夢想、建設美好生活”的企業文化,以“一家人、一盤棋”的站位思考問題、解決問題,推動先行區工程建設全面開展。
 
堅持科技引領,穩步推進工程建設
 
 
       2020年是工程四部成立的第一年,工程四部緊密圍繞集團部署,以“加強部室建設”和“推動項目建設”為重點,以科技為引領,全面推進濟南新舊動能轉換先行區項目委托建設工作。截止目前,開工建設安置項目188萬㎡、推進58.5公里市政道路項目實施、高標準打造32.78萬㎡教育醫療配套項目、實施1800余畝景觀綠化項目建設、開展24.8公里河道治理項目啟動段建設任務。
 
       工程管理中堅持“不斷學習、創新應用”的工作原則,加大新科技、新手段在各項目管理方面的應用工作,推進信息技術與施工現場、項目管控深度融合。
 
 
       全面推行OA信息平臺,實現項目動態、周月報、招投標、合同、資金支付、施工圖設計文件、月度計量等工作信息化、平臺式管理。同時運行工地可視化管理平臺,通過搭建“工地可視化管理平臺”,實現項目視頻監控、環境監控、勞務管理等內容的集中管理和展示,強化現場安全、治理、揚塵治理等工作的開展,同步實現農民工工資管理與市清欠辦聯網工作,杜絕安全事故及拖欠農民工現象的發生。
 
 
       試點應用無人機數字化工程管理技術,實現項目土方測量、進度管理、工程巡檢等場景的智能化升級,打造覆蓋項目全生命周期的數字化管理模式;引進塔機視頻監控系統及安全管理平臺,規范塔式起重機械操作與使用,確保各塔式起重機械安全運營,提升塔機智能化管理水平。
 
 
       通過使用智能印鑒管理,推進公章使用革新工作,全面使用智能印鑒管理,避免印鑒管理人員或部室負責同志外出,無法使用印鑒情況的同時,確保印鑒使用人、使用材料留存工作,切實杜絕了印鑒亂用現象的發生。
 
 
       結合實名制管理系統錄入,確保監理人員嚴格按照投標文件進場。配發單兵、執法記錄儀等可視化工具,對關鍵部位、關鍵工序的旁站、巡視、平行檢驗等工作進行有效記錄,提升質量監督管控及人員到位管理。
 
深入標準化建設,建立高效管理模式
 
 
       在先行區崔寨片區現場指揮部,結合集團文化、宣傳需求,推行裝配式圍擋應用,全面提升圍擋及宣傳樣式,同時強化裝配式混凝土面板在項目臨時便道、辦公區、樣品展示區等區域應用。
 
 
      在招標流程標準建設方面,針對先行區“全過程咨詢+EPC工程總承包”招標模式要求,充分結合各項目實際情況,形成全過程咨詢招標文件模板。同時,全面梳理各全過程咨詢單位工作清單及取費標準清單,建立相關指標庫,為后續招標提供借鑒依據。
 
       在設計標準化搭建上,全面加強設計總圖管理工作,落實“一張圖”管理模式,確保項目設計與規劃選址、項目設計與周邊道路、相鄰項目設計零偏差;加強BIM技術在設計管理中的應用深度及廣度。建立BIM實施進度管理平臺,對各項目BIM技術在進度管理、協同應用、資料管理和工程量統計等方面應用進行統一管理。
 
       加強檔案室標準化建設。形成《檔案管理操作手冊》,完善檔案留存、歸檔要求,明確具體移交流程,確保檔案統一納入檔案室管理之中。
 
責任落實到人,推動各項工作全面開展
 
 
       一年來,工程四部秉承清正廉潔、勇擔責任的工作原則,務實高效、干事創業的工作態度,切實打造一支政治過硬、技術過硬、作風過硬的團隊,推動項目建設及各項工作的開展。
 
 
       在工作中,每一步工作都有責任人、接收人、反饋人,對項目工作中估算、概算、設計任務書、招標文件、合同等內容進行全面交底,明確控制目標及工作中的重點、難點,面對征地拆遷、規劃設計、業主需求、手續辦理等影響項目推進等問題,結合問題事項管理制度,明確責任部室、責任人、解決方式及最遲時間,掛圖作戰、銷號管理,確保項目有效推進。
 
       工程四部堅持利用周末時間,全面梳理本周工作及下周計劃,分析當前重點工作、制約問題及解決思路,壓實責任、明確思路。一年來,在處理各類往來函件、通知中,從未出現遲報、漏報現象。
 
 
       2021年,工程四部將迎來大跨越、大發展的關鍵一年,山大二院先行區新院、濟南黃河體育中心等重大項目迎來建設,引爆區安置西區一期、孫耿安置區一期等安置項目將達到交付條件,工程四部將踐行國企擔當,以更飽滿的工作熱情,更深厚的使命感、榮譽感,加快推進各項目建設。
 
    通訊員:任叢杰(工程四部)
 
    編輯:張虹悅
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